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这不是一个平凡的100天。回顾去年装置刚开车时,设备、管理、工艺、操作、应急等诸多问题集中爆发,造成装置频繁停车。经一失、长一智,公司坚持干部值班制,落实责任,以“白加黑”、“5+2”的工作方式,不断总结积累经验,把困难转换成动力,把不利条件转化为软实力。在全国上下塵战"新冠病毒”疫情防控的特殊时刻,公司各级党员领导干部 “不忘初心、牢记使命",众志成城、同舟共济,抓细抓实疫情防控各项具体措施,一边持续巩固来之不易的疫情防控成果,一边继续抓好装置的稳定和优化运行,公司生产、安全环保、销售、物流等各部门协调统一,通力协作,成功达成了安全环保长周期运行100天的目标。
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