四川光大会社の指導チームのメンバーは、中央政府の決定と取り決め、および習近平総書記の重要な指示の精神の実施に重点を置いた，四川光大会社の改革と発展を解決する、生産および運用管理に存在する未解決の問題，私たちはさまざまな関連会社を次々と訪問し、従業員から強いフィードバックを受けた注目の課題や困難な問題について調査を行ってきました，オンライン遊技機 k8教育と実務実践を緊密に統合する，質問をしながら実践を深めます，結果志向に従う，さまざまな事業の精力的な発展を促進する上で、オンライン遊技機 k8教育の効果を実現しましょう。シンポジウムを開催し、個別インタビューを企画することにより，現在の問題を包括的に検索，党員、幹部、大衆からの意見を広く求める，オンライン遊技機 k8別教育活動のアイデアと主要なタスクを明確にする，計画はシンプルで簡単、現実的かつ効果的になるための鍵，オンライン遊技機 k8教育が無理に行われないようにする、効果的な結果を達成する。
——「困難に集中し、鍵を掴みなさい欠点を補って発展を促進せよ」（四川光大会社党委員会委員、周金栄・規律検査委員会書記によるオンライン遊技機 k8報告書）2019年7月中旬，周金栄同志は自らの分業を結合した，会社の懲戒検査および監督部門を率いる、人事部職員が草の根と最前線に深く入り込む，四川光光社の環境エネルギーを調査、総合環境衛生事業セグメントに関連するいくつかの企業，2019 年のスタイル検査中に発見された問題，労使関係管理でも、給与システム構築、組織内の人員配置、公用車両管理、人件費管理、人材チームの構築、教育と訓練のニーズにおける既存の問題について調査を実施する。調査作業は問題の方向性を遵守します、あえて矛盾に立ち向かう，既存の問題を注意深く分析し、対策を提案する。
——「資金問題に関する特別オンライン遊技機 k8」（四川光大会社党委員会委員）、張軍財務部長による調査報告書) 「初心を忘れるな」の実行に関する上級党委員会および四川光大会社党委員会の意見に従って、「使命を心に留める」をテーマとした大規模な展開と教育要件，張軍同志は四川光大会社が急速な発展の中で直面した財務問題について特別調査を実施，「資金調達のボトルネック」の問題を提起することが目的，「資金調達のボトルネック」を解決する方法を模索する，会社の持続可能かつ健全な発展のための財務保証を提供します。Chuaneng Everbright の現在の財務状況、四川光光社の急速な発展によってもたらされる資金需要、計画投資プロジェクトの株式資金ギャップ、自己資本問題の解決に関する考え、この段階で直面する主な困難、調査後のいくつかの提案による、四川光光会社の現在の資金調達問題の完全な説明。
——「四川光大会社の操業プロジェクトの安全状況」（四川光大会社党委員会委員）、副総経理陳廷斌オンライン遊技機 k8レポート) 安全は企業の存続と発展の前提条件です，それは企業経営に固有の基本的な要件です。安全作業は会社財産の保全に関係します，従業員の生命と健康に関連する，企業の持続可能で質の高い発展に関連する，政治の話です、全体的な状況を考慮するという基本的な現れ。「初心を忘れるな」に関する四川光大会社党委員会の方針に従う，「使命を念頭に置く」テーマの教育配置，2019年6月から7月にかけて陳廷斌同志の四川光大会社広安市訪問、スイニン、自貢で3つの運営プロジェクトに関するオンライン遊技機 k8活動を実施，この調査のテーマは「安全と環境保護」です，方向性は「理解」と「方法」，調査方法は調査です、グループディスカッション，情報を確認する、現場を確認してください，調査員の範囲は、プロジェクト会社の第一線の中級幹部と従業員です。
——「プロジェクト建設進捗遅れの原因分析と改善策」（四川光大会社党委員会委員）、胡剛副総経理によるオンライン遊技機 k8報告)四川光大会社の改革と発展に焦点を当てて、生産および運用管理に存在する未解決の問題の調査要件，胡剛同志は現在、建設進捗の遅れという未解決の問題に直面している建設工事を担当している，プロジェクトの最前線の建設現場に深く入ることで，話し合ってください、個人面接、意見募集その他の方法により特別オンライン遊技機 k8を実施。建設プロジェクトの進捗状況との比較、進捗が遅れた理由の分析、推奨対策の 3 つのセクションでは、Sichuan Everbright Company のプロジェクト建設における既存の問題と改善策について詳しく説明します。
——「四川恒生天結環境管理有限公司に関する特別調査」（オンライン遊技機 k8副総経理ミンヨン氏による調査報告書）2019年6月27日，ミンヨンさんは調査のため四川省恒生天街環境管理有限公司（以下、恒生天街）に行きました。調査内容は、会社の 2019 年の仕事目標と仕事上の責任に重点を置いています，制度・仕組み改革の観点から、開発手法の変更、ガバナンス構造の仕様、社内システム構築、パーティーの構築とパーティーのスタイル、清潔な建設など。調査レポートは会社の基本状況を詳細に分析しています、生産および稼働状況、既存の問題と解決策。