党中央委員会の「全党の大興調査k8 安全作業計画」と上級党委員会の大興調査k8 安全実施計画の精神を実行するため，5 月 20 日から 6 月 15 日まで，会社のリーダーシップチームのメンバーは、それぞれのプロジェクトに従って実施計画を検討，自分のk8 安全に基づいたトピックについてk8 安全を実行する。
6 月 14 日，党支部書記、唐大生会長が研究テーマを組み合わせる，省エネルギー局の責任ある同志とともに、私たちは天然ガスの貯蔵とピーキング運用モデルに関する特別研究を行うために湖南省エネルギー局に行きました。両州のガス貯蔵能力建設に関する綿密な議論と意見交換、ガス貯蔵ピーキング運用モデルの推進と実施，湖南省の石油とガスの探査を注意深く研究しました、パイプライン ネットワークの建設、ガス貯蔵能力の建設、端末の使用状況、LNG 充填所などでの高度な経験，唐の勝利の表現，湖南省と私たちの省はどちらも南部の省です，冬の天然ガスのピーク需要には大きな違いはありません，湖南省は、LNG 基地の協力と複数のガス源の補充に対する需要の最前線にある，私たちの州の参考情報を提供します，高度な経験から積極的に学びます，k8 安全省に適応したガス貯蔵およびピーキング運用モデルの改善。
6 月 14 日，党支部副書記、ゼネラルマネージャーの魏東は、研究テーマに基づいた調査作業を行うために重慶天然ガス貯蔵輸送有限公司に行きました，両当事者は、k8 安全関連する経験と実践について徹底的な交換を行った，研究課題に基づいて投資、運営、開発部門を指揮します、生産安全部門の責任者は調査のため重慶天然ガス貯蔵輸送有限公司へ行きました，黄草渓谷について詳しくはこちら、桐洛地下ガス貯蔵管理モデル，香国市地下ガス貯蔵所の稼働状況を訪問，調査中に、k8 安全おける関連する経験と実践について綿密な意見交換が行われました。
5 月 23～24 日，会社の党支部の副書記、労働組合の毛玲主席が党建設作業を視察，政府機関の党支部に行く、k8 安全省中央党支部と徳台党支部が調査活動を実施。草の根党支部を訪問し調査する，党員と青年団員のイデオロギー的および政治的教育の現状を理解する，幹部のイデオロギー的傾向と現在の活動方法の認識を理解する。
各支部委員会のメンバーを組織することにより、党員、幹部、労働者に焦点を当てる、コミュニケーションと会話，草の根党支部の組織構造についての深い理解、党のブランド構築、k8 安全の最前線で働く人たちが早急に解決しなければならない問題や困難など，特定の分析用、現在の問題を解決するための基本的な基礎を提供する。
2023 年 5 月 22 日、5 月 26 日，副総支配人ラン・リーがk8 安全テーマを組み合わせる，楽山市中央区に行きました、社紅市は、地域の LNG 充填所市場において地方政府および国有資産プラットフォームと協力、ポイントのレイアウト、第14次5カ年計画期間中の生産業務とポイント指標に関するk8 安全、コミュニケーション。ラン・リーは言った，私たちはお互いに協力する必要があります，第14次五カ年計画の中期計画で調整の機会をつかむ，有利なサイトの実装を強化する，同時に、元のサイトが縮小されないように注意してください；実装されているサイトの場合，地域自主規制局との連携強化，プロジェクト用地の性質と規制手順の改善，領土との協力ターミナルプロジェクトを開始するための準備プロセスを加速する，できるだけ早くプロジェクトが実施されるよう推進する。
5月18日，一般党支部のメンバー、安全環境保護部長、Fu Zhijun 氏が研究テーマを組み合わせる，ガス事業の発展戦略に注力、k8 安全およびピーキングシェービングプロジェクトの建設について香港チャイナエナジーと連絡を取る。傅志君が話した内容，全国のk8 安全ピークカットプロジェクトの運用モデルは統一されたメカニズムを形成していない，LNG市場には効果的な価格監視メカニズムが欠けている，坑口液化ガスの影響でLNGプラントの市場開拓は困難，双方が市場の探索を続けることを願っています、価格システムの構築、ターミナル事業展開などの交流強化，綿密な協力，双方にとって有利な状況を達成する，我が州のエネルギー、化学産業、運輸、エネルギー産業の質の高い発展を促進する。
5月25日，会社の一般党支部のメンバー、財務ディレクターのジー・ウェンリーがk8 安全テーマを組み合わせる，財務管理機能の変革を解決する，財務の監督と管理を強化する、リスクの予防と管理，健全な金融システム，財務管理レベルおよびその他のコンテンツの向上，チームを率いて子会社 Chuanzhong Company と Detai Company の財務調査を実施。ジー・ウェンリーが指摘した，Chuanzhong Company と Detai Company はどちらも現在プロジェクト完了の過程にあります、作戦開始段階，生産と運営をサポートする財務管理システムを策定する必要がある，建設中のプロジェクトの詳細な台帳をさらに改善することに重点を置く，後続の建設中のプロジェクトをスムーズに移管できるよう準備を整えてください；財務会計要件に注意してください，その後の分類会計の基礎を築く；財務担当者チームの体制を強化する，人材の質と総合的な能力を向上させる；財務担当者は会社の生産プロセスに精通している必要があります，事業部門とのコミュニケーションと意思疎通を強化する，最新の情報技術を使用して管理の障壁を打ち破る，ビジネス情報と財務情報の緊密な統合を実現，企業のビジネスと財務の統合能力を包括的に向上させる，企業の財務管理レベルの継続的な向上を促進する。