「即時の変化」と「オムロン k8確立」の組み合わせを堅持する，四川省のエネルギー投資が中央政府を取り囲む、省党委員会の意思決定の取り決めと集団党委員会の要件、実際的なニーズと新鮮な経験，党の革新的な理論の習得と応用に焦点を当てる、研究結果の変革、人々は問題を解決するために不安と熱意を持っています，誠実にしっかりと仕事をしましょう、体系的なシステム設計と改善，次々と策定された、改訂済み、103 の関連システムとメカニズムを改善，テーマ別教育を推進して、深く実践的な成果とオムロン k8効果を達成する。
忠誠の魂を鍛えよ，正規化された学習メカニズムを確立する。検査連携などの現在の主要な勤務体制とテーマ別教育を統合する，所属する会社のあらゆるレベルの党組織と党建設目標責任書簡に署名する、党建設作業の重要なポイントを策定し、発表する、理論学習センター グループの特別学習計画、党員および幹部向けの教育および訓練計画、所属部隊の中心グループが出席計画などを学ぶ，指導チームと主要幹部の年次評価に組み込まれる、党組織書記の党建設活動に関する業績評価と評価の重要な内容，学習を第一に考える，率先して実行に移す，さまざまなタスクの有機的な統合を促進する，団結して昇進。オムロン k8省視察中の習近平総書記の一連の重要な指示の精神と業界に対する重要な指示の精神についての徹底した研究、習近平総書記の最新の重要な演説、記事など，対象を絞った研究とセミナーを実施する，258 回の特別研究セミナーを実施，109 件の現地調査を実施，草の根党支部は「3回の会議と1回の授業」の形で2678回の理論研究を実施，理論学習の正規化を促進する、完全な取材を実施，「2つの施設」を包括的かつ断固としてサポート、「2つの安全措置」というイデオロギー的基盤を断固として堅持する。
破壊と構築を同時に行うことを主張する，正確な脈拍診断と処方箋。システムのレビューと調査で問題が発見されました、開発を進める際に問題が発生しました、従業員から強く苦情が寄せられている問題，そして検査検査、監査監督に関する新しいフィードバックの問題，綿密な調査を通じて問題の核心を突き止める、修正と修正における弱点と長所と短所を補う，実証済みの経験に基づいたオムロン k8継続性，開発に適さない修正と改善，制度上のギャップがある場合には規則や規制を確立する，「廃止、改革、新設」に関連する20以上の制度や仕組み。この機会を利用して、麗家溝輝石鉱山建設プロジェクトにおける主要な隠れた危険の特別な是正に焦点を当てる，生産の安全性に関する習近平総書記の重要な指示の精神の徹底した実施，「安全生産標準化のための内部審査基準」の作成を実施，「勤務管理措置（試行）」の発令，安全管理を強化するための年間の行動実施計画を策定する、2023 年重大事故の危険に対する特別調査と是正措置、「強力なセキュリティ 2023」監督および法執行の特別措置など，「問題を分析する」から「ある種の問題を解決する」に昇格。「『Four Most』オーバーレイ期間中に電力供給を確保するタスクを効率的に完了する」ことに重点を置いた典型的なケース，成都ユニバーシアードに出場します、夏の盛りへようこそ、エネルギー供給の確保とテーマ教育におけるその他の重要な実践，「電力の科学的利用、節電、電力供給の確保に向けた2023年行動計画」の発行，「ユニバーシアードを歓迎する」を実行する、安全を確保するための集中的な是正および監督検査，サービス保証の機能メカニズムを確立する。
開発の重要性を理解する，正確な戦略を実行する。党中央委員会と省委員会のさまざまな決定と取り決めの実施に注力する，「グリーンおよび低炭素」を遵守する、テクノロジーの強化」企業目的，「135」を中心とした開発戦略，テーマ別教育の成果を制度的措置に転換し、質の高い開発を促進する。取締役会の改訂された就業規則、取締役会の特別委員会の就業規則など10以上の制度，トップレベルのシステム設計の改善。「人材採用方針集（2023年版）」を発行しました，中央委員会の実施、省党委員会人材活動会議の精神，プラタナスの木を植える，フェニックスを紹介します。「世界一流企業に対する価値創造行動実施計画」、「関係企業の収益向上・付加価値向上のための運営ガイドライン」、「内部統制オムロン k8措置（試行）」、「リスク内部統制マニュアル（2023年）」を策定版）」など，グループのリスクオムロン k8能力と運用オムロン k8レベルを向上させる，グループの健全かつ持続可能な発展を促進する。「経営者向け業績評価方法及び実施規程（2023年版）」及び「関係会社社外取締役の報酬オムロン k8措置」を策定、グループアシスタントランクの確認等に関する規定の廃止，インセンティブの仕組みをさらに改善，幹部オムロン k8を標準化する。
関連会社は上司の要件を実行するものとします、企業開発に会う、この 3 つの有機的な統合に対する従業員の期待に沿う，オムロン k8のシステム構築を継続的に改善する。光源ガスのエネルギー投資は建設中の主要プロジェクトのオムロン k8の状況に基づいています，「生産準備要員の訓練および管理規定」や「操業スケジュール管理措置」など10以上の制度を策定・発行，プロジェクト建設管理関係における経験ゼロのギャップを埋める，広源ガスタービンプロジェクトにより適した生産管理モデルを形成する，主要プロジェクトの急速な推進。エネルギー投資定盛リチウムは、「従業員の賞罰措置」、「従業員の休暇管理措置」、「従業員の採用管理措置」など5つの制度を見直し改善しました，「財務管理大綱」、「関連取引制度等」の改正，そして監督を通過しました、監査、現場での作業場検査やその他の方法による評価と最適化，管理の抜け穴を効果的にふさぐ，管理効率の向上。
防護堤防を築く，新鮮な空気と正義を育む。誠実さに関する「重要なポイント」，エネルギー投資グループは、「中央委員会と省党委員会の八条の精神の実施」「結婚式と葬儀を主催する指導幹部のための実施規則」を発行、州政府10条実施規則における働き方改善の具体策》，グループ幹部と従業員の働き方構築をさらに強化する。世論に関する「弱点」を管理する，オムロン k8省パワーは「浦江体験」を徹底的に導入，現地調査を実施することにより、リアルタイムでの現場の政策説明、問題を解決する、「世論管理措置」およびその他の措置を策定する，世論を処理するための仕組みを改善し続ける。問題には多くの「リスクポイント」が存在します，エネルギー投資開発は「内部監査部門から綱紀検査監督部門に移送された問題手がかりの管理措置（試行）」を策定・公表，会社の内部監査部門と懲戒検査監督部門の問題手がかりの伝達および調整メカニズムを確立および改善する；エネルギー投資保管輸送は「コンプライアンス管理業務の実施措置（試行）」および「デューデリジェンスおよびコンプライアンス免除の実施措置（試行）」を策定しました，「従業員コンプライアンスマニュアル」を発行して実施し、すべての従業員が「コンプライアンス誓約書」に署名するよう組織するなど，企業の全従業員を対象としたリスク管理およびコンプライアンス管理システムを段階的に確立し、改善する。