四川省エネルギー投資風力発電恵東会社は「党建設の指導者」に従う、法律に基づく企業の管理、「k8 サイト管理」という開発コンセプト，「党旗ナビゲーションと活気あふれる運営・維持」を中心とした党ブランド構築活動，運営管理部門では、生産管理レベルの向上に向けて綿密な活動を継続しました，5 月の発売以来，管理レベルの著しい向上。
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正確な位置決め、k8 サイトな分業、明確な目標と実行。管理レベル向上活動は、まず運輸管理部門のスタッフの技術レベルに焦点を当てます、仕事の能力、キャリア開発意向等の総合的審査，運用および保守作業の包括的なレビュー，ブースター ステーションに基づいて、運用中の風力発電所を 3 つのエリアに分割します，個別の人員配置，定量化できるようにする、実行可能な評価目標，管理によるベンチマーク、インジケーターのベンチマーク，作業範囲をさらに明確にする，明確な責任分担，定量的な目標タスク，さらなる合意形成、思考の統一，各従業員が詳細な作業タスクを実行できるように支援し、取り組みの方向性を示す，k8 サイト管理業務の着実な発展を全方位的に推進する。
同じ方向に向かって作業し、機器の可能性を最大限に引き出す、きめ細やかなk8 サイト。運用チームは風力発電の予測を活用，メンテナンス時間をk8 サイトかつ合理的に手配する，計画的なダウンタイムを厳密に管理。メンテナンス チームはメンテナンスの品質を厳しく管理します，生産管理システムを継続的に見直し、厳格に実施する、保守基準、検査と検査、メンテナンス手順など，機器の可用性をさらに改善。保守担当者がスペアパーツの独自保守を実施，スペアパーツの不足を解決し、生産コストを削減。稼働した風力タービンの数は、稼働時間において過去最高に達しました。
正確なレイアウト、k8 サイトで最初になるよう努力し、指標を新たな高値に到達するよう推進します。発電量を増やすための特別キャンペーン，ハードウェアとソフトウェアの両方の側面から風力タービンの発電の可能性を探る，ハードウェアに関する単位標準化の特別修正に合格，ブレードのゼロ位置と北の風向を確認中，周波数変換器の徹底したメンテナンスにより故障率が減少し、発電能力が向上，ソフトウェアはパワーカーブレビューに合格しました、掘削機ユニットの発電能力を最適化する制御戦略。チーム間のタスクのベンチマーク、風力発電所のベンチマークに関するさまざまな指標の完了状況，健全な競争の形成，魯南風力発電所は初めて風力発電所全体の風力タービンの警報動作「0」を達成，失敗数、故障時間と電力k8 サイトが過去最低を記録，年間平均風速が低下した時のラマ風力発電所，年間発電量が過去最高に達する。
慎重なトレーニングと二重のインセンティブにより、k8 サイトの質が向上します。従業員の成長と収入の増加を改善活動の主要プロジェクトの 1 つとする，派遣と招待を組み合わせた企業レベルのトレーニングを採用、部門レベルのファンの特別な知識と「復帰」トレーニング、新入社員を率いるためのチームレベルの研修や集中学習やセミナーなど、さまざまな方法で従業員を育成，従業員の生産、運用および保守のスキルを向上させる。公募コンテスト，「最も有能な者」を創造せよ、凡庸は廃れた、「劣った者を淘汰する」人材育成の雰囲気，年末の業績評価を通じて割り当てられました，働けば働くほど、より多くの利益が得られます、優れた業績と報酬をもたらすインセンティブ メカニズム，2倍のインセンティブ中，従業員の熱意を総動員、自発性と創造性，輸送および管理部門で競争状況を作り出しました，誰もが積極的に考える、積極的な行動に対する熱意が大幅に向上しました。風力発電会社とk8 サイト大唐新能源が共催した今年の技能競技会で、恵東会社の参加者が理想的な成績を収めた。
フォローアップ，会社は「団結と勤勉」の原則を堅持します、喜んで寄付します、あえて革新する、卓越性を追求する、まず戦う、「掴むのは旗のみ」の精神，k8 サイト管理レベル向上のための活動，実装の進捗状況、要約、修正，長期的なメカニズムを確立する，ユニットの運用と保守管理を新たなレベルに推進，風力発電産業の質の高い発展にさらに貢献する。